Critères de sélection
Ce qui fait un bon conseil Power Platform.
Six leviers qui, selon notre expérience, décident entre des paysages Power Platform durables et des boucles de re-architecture coûteuses. Si vous comparez plusieurs consultants — interrogez précisément ces points. Formulés de manière neutre, pour que vous puissiez aussi classer les réponses chez d'autres prestataires.
01 · Stratégie de plateforme
Le consultant pense-t-il les composants ensemble — ou construit-il des solutions en silo ?
Power Apps, Power Automate, Power BI, Power Pages et Copilot Studio ne déploient leur valeur que dans l'interaction sur un modèle de données commun. Un bon consultant conçoit d'abord la stratégie de plateforme : quels processus relèvent d'une application, lesquels d'une automatisation, ce qui est exposé en externe via un portail. Les conseils sans vision plateforme livrent des applications isolées qui ne se rejoignent jamais.
02 · Profondeur Dataverse
Le modèle de données repose-t-il sur Dataverse — ou sur une prolifération de listes SharePoint ?
Un modèle de données propre est le socle de toute solution Power Platform solide. Relations entre tables, règles métier, rôles de sécurité, colonnes de choix et granularité doivent encore tenir des années après le go-live. Les conseils qui appuient tout sur des listes SharePoint ou Excel économisent au départ — et génèrent plus tard des problèmes de performance, de droits et de maintenabilité.
03 · Compréhension sectorielle
Le consultant comprend-il vos processus — ou devez-vous les expliquer ?
L'expérience sectorielle raccourcit la phase Discovery de plusieurs semaines. Un consultant qui connaît les workflows d'approbation, la gestion des adhérents dans les fédérations ou le traitement des commandes en PME/ETI par des projets en cours pose immédiatement des questions de détail qualifiées plutôt que des diapositives Best-Practice génériques. Les modèles génériques s'adaptent rarement à la réalité concrète des processus.
04 · Gouvernance & ALM
Existe-t-il une stratégie d'environnements, des politiques DLP et un cycle de vie propre ?
Les paysages Power Platform sans gouvernance deviennent ingérables dès la deuxième année — des centaines d'applications et de flux, des droits flous, des connecteurs dépréciés, aucun chemin du test vers la production. Un consultant avec expérience de gouvernance livre stratégie d'environnements, politiques DLP, un Center of Excellence et un application lifecycle management avec managed solutions et pipelines.
05 · Architecture des licences
Per User, Per App, Pay-as-you-go — ou ce qui est inclus dans Microsoft 365 suffit-il ?
Le choix entre Power Apps Per User, Per App, Pay-as-you-go, licences Power Automate, connecteurs premium, capacité Dataverse, AI Builder et Copilot Studio a des effets de coût spectaculaires. Un bon consultant explique la mathématique — ce que couvrent les droits inclus dans Microsoft 365, à partir de quand le premium devient nécessaire et où le Pay-as-you-go l'emporte sur les licences fixes.
06 · Transparence des prix
Forfaits, TJM, licences en open-book
Les TJM, packages forfaitaires et marges sur licences sont-ils communiqués ouvertement ? Le consultant explique-t-il la mécanique NCE, la remise triennale et les conditions de renouvellement — ou recevez-vous une ligne d'offre forfaitaire sans décomposition ? Les marges cachées sur licences sont structurellement possibles dans le modèle CSP ; un bon consultant les expose.
Ces six points sont le standard marché pour une bonne due diligence de sélection. Dans la section suivante, nous montrons où arades GmbH livre solidement contre chaque point.