Servicios · Project Assurance
¿Tiene un proveedor, pero no está seguro de si el trabajo cumple los estándares? Evaluamos un proyecto en curso — de forma discreta, independiente, sin teatro político. Ud. recibe un hallazgo por escrito con clasificación de gravedad y recomendaciones concretas. Lo que haga con ello es su decisión.
Dirección · propietarios
En proyectos Microsoft en curso con inversiones sustanciales, el riesgo de que el proveedor maquille los problemas es real. Una Project Assurance independiente a precio fijo (consultar precio) entrega un hallazgo por escrito con clasificación de gravedad. Ud. decide después. No le edulcoramos a la dirección lo que vemos mal en TI.
Dirección de área · negocio
Para el próximo comité de dirección necesita una declaración fundamentada sobre el estado del proyecto — no el autoinforme del proveedor. Entregamos informes quality-gate estructurados según la metodología CMMI: arquitectura, calidad de código, documentación, disciplina de testing, proceso de release y registro de riesgos — cada uno con semáforo de gravedad y hallazgos concretos. Discreto, en 1 a 2 semanas, sin teatro político.
Responsable de TI · CIO · Solution Architect
Review profunda en seis dimensiones: viabilidad del modelo Dataverse y de la arquitectura, calidad del código de plug-ins, componentes JavaScript y PCF, madurez del pipeline ALM, solution layering, estrategia de testing end-to-end y conformidad con las best practices de Microsoft. Hallazgos con ejemplos concretos del código fuente y una secuencia de remediación recomendada por peso de riesgo.
Para la dirección · protección de la inversión
Una review de proyecto escrita e independiente a precio fijo (consultar precio). Ud. obtiene un hallazgo clasificado por gravedad (verde — ámbar — rojo) en seis dimensiones de entrega, con recomendaciones concretas y una lista de acciones ponderada por riesgo. Lo que haga con ello — continuar, exigir retrabajo, activar un plan de contingencia — es su decisión. Discreto, en 1 a 2 semanas, sin que su proveedor actual tenga que enterarse.
Para direcciones de área · informe quality-gate
Entregables: un informe quality-gate basado en la metodología CMMI con valoración tipo semáforo por dimensión de entrega, evidencia concreta de los artefactos (documento de arquitectura, extracto de código, protocolo de pruebas, release notes) y un listado de top risks con probabilidad e impacto. También reservable como recurrente trimestral — desde el segundo trimestre se elimina la fase de kickoff y la tendencia se vuelve medible.
Para responsables de TI · risk review según CMMI
Directo con el arquitecto y el Internal CMMI Appraiser. Temas: viabilidad del modelo Dataverse, calidad del código de plug-ins y conformidad con las best practices de Microsoft, evaluación de web resources JavaScript y componentes PCF, madurez del pipeline ALM con gestión de soluciones, estrategia de testing end-to-end, completitud del registro de riesgos. Hallazgos con ejemplos concretos de su código fuente y una secuencia de remediación recomendada.
Qué evaluamos
Evaluamos artefactos de entrega, no personas. Cada dimensión se valora con un nivel de gravedad (verde — ámbar — rojo) y se respalda con hallazgos concretos.
¿La arquitectura de solución elegida encaja con la tarea? ¿Son viables el modelo Dataverse, la estrategia de plug-ins, los patrones de integración y la estructura de entornos — o el proyecto se está doblando alrededor de una decisión temprana desafortunada?
Donde obtenemos acceso al código fuente: código de plug-ins, JavaScript, componentes PCF, fórmulas Power Fx. Evaluación por legibilidad, testabilidad, robustez frente a errores y conformidad con las best practices de Microsoft.
¿Existe alguna? ¿Está actualizada? ¿Es suficiente para un traspaso posterior a otro equipo — o el conocimiento está anclado exclusivamente en cabezas individuales?
¿Hay estrategias de testing definidas? ¿Tests unitarios para plug-ins, tests end-to-end, suites de regresión, protocolos UAT? ¿O la calidad pasa exclusivamente por comprobaciones manuales puntuales justo antes del go-live?
¿Cómo pasan los cambios de Dev a Test y a Producción? Pipeline ALM, gestión de soluciones, migración de configuración, capacidad de rollback. ¿O a mano y por fuerza de voluntad?
¿Están identificados, documentados y seguidos los riesgos del proyecto? ¿O se ocultan porque abordarlos abiertamente resulta políticamente incómodo? Miramos lo que falta en el registro.
Cómo procedemos
Flujo estándar de una Single Review. Para el Quarterly Recurring, la fase de kickoff desaparece desde el segundo trimestre.
30 a 60 minutos con el cliente. Clarificamos expectativas, alcance, requisitos de discreción y artefactos disponibles. En modo discreto: sin contacto con el proveedor actual, acceso exclusivamente a través de cuentas del cliente o exports facilitados.
Evaluación estructurada a lo largo de las seis dimensiones. Revisión de código, soluciones, documentación, artefactos de release, tickets. Cuando proceda: observación silenciosa de una sprint review o una release. Sin entrevistas con el proveedor salvo que se solicite expresamente.
Informe escrito (20 a 35 páginas) con hallazgos, clasificación de gravedad y recomendaciones concretas. Seguido de una sesión de resultados de 90 minutos con Ud. — confidencial, sin el proveedor. Ud. decide qué hacer con los hallazgos.
Tres paquetes
Consultar precio (neto)
Evaluación estructurada única. 3 a 5 días de evaluación, informe escrito, sesión de debrief de 90 minutos. Apropiado para decisiones de stage gate, preparación de comité de dirección, conversaciones de renovación contractual.
Consultar precio / trimestre
Reviews cortas regulares a lo largo de la trayectoria del proyecto. Por trimestre: 1 a 2 días de evaluación, informe corto, sesión de 60 minutos. Sistema de alerta temprana para grandes proyectos y programas plurianuales.
individual
Acompañamiento embebido durante todo el proyecto. Días definidos por mes, participación en comité de dirección, reviews de arquitectura, release gates. Apropiado para programas estratégicos con volumen de inversión significativo.
Preguntas frecuentes
Ud. decide. Por defecto trabajamos de forma discreta — el proveedor actual no se entera de la evaluación. Si desea un planteamiento abierto (con participación del proveedor), también es posible. Recomendamos el formato discreto cuando la evaluación sirve de base para una decisión contractual.
Documentamos los hallazgos por escrito con clasificación de gravedad y recomendaciones. Ud. decide cómo actuar — discusión interna, conversación con el proveedor, ajuste contractual o cambio. Ofrecemos representar los hallazgos junto a Ud., pero no asumimos por Ud. el escalado del conflicto.
En principio sí, pero no es el objetivo. Project Assurance se calcula como segunda opinión independiente. Si plantea una asunción tras la review, hablamos de un Take-Over Assessment aparte. La separación protege la independencia de la evaluación — y su posición negociadora.
No. La Independent Assurance lleva décadas establecida en el mercado anglosajón (Big Four, boutiques de review) y gana aceptación en DACH. Evaluamos calidad de entrega, no personas. Es legítimo, contractualmente acotable de forma limpia y va en interés de todos — incluido el proveedor actual, cuando realiza un buen trabajo.
Dynamics 365 (CE, F&O, BC), Power Platform (Apps, Flows, Pages, Copilot Studio), Microsoft 365 (apps de Teams, soluciones SharePoint), integraciones Azure. Proyectos de infraestructura Azure pura sin referencia a Microsoft Cloud los aceptamos solo previa coordinación — otros especialistas encajan mejor ahí.
Servicios relacionados
Cuando primero necesita una línea base técnica sin política de proyecto.
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Cuando la review lleva a un cambio de encargo — recogida estructurada antes de la asunción.
Cuando el proyecto necesita un rol de pilotaje fuerte — PM, PO o Solution Architect por tiempo definido.
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Solicitar review de proyecto
Conversación inicial de 30 min — clarificamos alcance, requisitos de discreción y formato. Single Review, Quarterly Recurring o Full Embedded. Ud. recibe un hallazgo por escrito para entrar con confianza en la siguiente decisión.
Para llevar · dos materiales
Dos profundidades para distintas necesidades de lectura. La ficha es una referencia rápida (3 a 5 min) y de descarga directa. El whitepaper es formación de mercado con metodología y datos comparativos (15 a 30 min) — lo recibe por correo tras una breve solicitud.
Lectura 3 a 5 min · descarga directa · sin formulario
Resumen compacto: alcance, cifras clave, modelo de precios, proceso — ideal para reenviar al director financiero, compras o la unidad de negocio.
Lectura 15 a 30 min · por correo tras solicitud
Metodología, datos comparativos, marco de recomendación — material para la argumentación interna frente a las partes interesadas.
