Dienstleistungen · Interim Management
PM, PO, Solution Architect, CIO/CTO als Interim. Monats-Pakete mit definierten Tagen pro Monat. Übergangs-Lösung, bis Sie selbst besetzen — mit Übergabe-Disziplin. Wir machen Interim nicht zur Dauer-Beziehung. Wenn nach 6 Monaten kein Übergabe-Pfad sichtbar ist, sprechen wir das aktiv an.
Geschäftsführung · Inhaber
Eine vakante Schlüsselposition kostet Sie pro Monat oft mehr als die Interim-Brücke selbst. Wir besetzen für definierte Zeitfenster mit klarem Auftrag und festgelegten Tagen/Monat. Sie bekommen ein monatliches Paket statt offener Tagessätze, einen Wirksamkeitsbericht statt nettem Status-Call und eine saubere Übergabe an die feste Besetzung — mit Datum.
Abteilungsleitung · Fachbereich
Wenn ein Projekt aus dem Ruder läuft oder eine PM-Stelle wackelt, brauchen Sie keinen Generalisten, sondern jemanden, der die Microsoft-Lage versteht. Wir liefern Interim-PM, PMO-Verstärkung oder Projekt-Rettung mit klarem Auftrag, dokumentiertem Outcome-Bericht und Übergabedatum. Lenkungskreis-fähig, intern verteidigbar — und mit Exit-Klausel, nicht mit verlängertem Mandat.
IT-Leitung · CIO · Solution Architect
Wir besetzen schmal — dort, wo Microsoft-Stack-Verständnis und Liefer-Erfahrung den Unterschied machen. Themen: Dynamics-365- und Power-Platform-Architektur, ALM-Pipeline-Strategie, Tenant-Boundary-Entscheidungen, Release-Wave-Disziplin, Vendor-Steuerung, Architecture Board, Solution-Layering-Doktrin. Direkt am Whiteboard, mit Code-Verständnis — kein folierter Manager ohne Stack-Tiefe.
Für Geschäftsführer · Monatliche Pakete
Interim-Mandate sind kein offenes Tagessatz-Geschäft. Sie wählen ein monatliches Paket (typisch 4–12 Tage/Monat), ein Mandatsziel und ein Übergabedatum. Was der CFO sieht: eine planbare Position, kein Stundendschungel. Was der Beirat sieht: ein definiertes Übergangs-Mandat mit Wirksamkeitsbericht statt schleichendem Beratungsverhältnis. Verlängerung nur auf Beschluss, nicht stillschweigend.
Für Abteilungsleitung · PMO-Verstärkung
Lieferung: Mandats-Auftrag mit messbaren Zielen, monatlicher Lenkungskreis-Status, Risiko-Matrix, Vendor-Steuerung, dokumentierter Übergabe-Plan an die feste Besetzung. Plus Outcome-Bericht für CFO und Einkauf — damit das Mandat intern verteidigbar bleibt. Kein Berater-Camping, keine schleichende Mandatsverlängerung — Ende mit Datum.
Für IT-Leitung · 45 Min Architektur-Gespräch
Themen am Whiteboard: Architecture-Board-Aufbau, Solution-Layering-Doktrin, ALM-Pipeline-Strategie in Azure DevOps, Environment-Topologie und Tenant-Boundary, Release-Wave-Disziplin, Vendor- und Partner-Steuerung, Architektur-Entscheidungen mit ADR-Disziplin, technischer Onboarding-Pfad für die feste Besetzung. Direkt mit dem Architekten — keine Account-Manager-Schicht.
Vier Interim-Rollen
Generalistische Interim-Agenturen besetzen breit. Wir besetzen schmal — dort, wo Microsoft-Stack-Verständnis und Liefer-Erfahrung den Unterschied machen.
Projekt-Leitung für Dynamics-365- oder Power-Platform-Implementierungen. Steering-Committee, Scope-Management, Risiko-Steuerung, Vendor-Koordination, Budget- und Termin-Disziplin. Geeignet bei plötzlichem Ausfall der PM-Besetzung oder externer PM-Bedarf für ein zeitlich definiertes Vorhaben.
Product-Ownership für Citizen-Development-Programme, Center-of-Excellence-Lagen, Power-Platform-Backlog-Steuerung. Maker-Community-Aufbau, Prioritäten-Setzung, Stakeholder-Übersetzung zwischen Business und Plattform-Team.
Architektur-Verantwortung für Dynamics 365, Power Platform oder Microsoft 365 — bewusste Design-Entscheidungen, Architecture-Review-Board-Teilnahme, Architektur-Dokumentation, Technologie-Schiedsrichter-Rolle zwischen Implementierungs-Teams.
Strategische IT-Führung mit Microsoft-Fokus, wenn der Mittelstand zwischen zwei Festen-CIO-Phasen steht oder die Microsoft-Transformation explizite Top-Down-Steuerung braucht. Vorstand, Aufsichtsrat, Investoren-Kommunikation inklusive.
Beispiel-Pakete
Pro Rolle ein typisches Monats-Paket. Tage-Anzahl ist anpassbar — die Pakete dienen als Anker für die Größenordnung. Sondervereinbarungen für intensivere Phasen sind möglich.
Preis auf Anfrage
Operative Projekt-Leitung, Steering-Committee-Teilnahme, Risk-Register-Pflege, Vendor-Koordination, Status-Reporting. Geeignet für laufende Implementierungs- oder Migrations-Projekte mittlerer Komplexität.
Preis auf Anfrage
Backlog-Steuerung, Maker-Coaching, Sprint-Vorbereitung, Stakeholder-Übersetzung, Demo- und Review-Leitung. Geeignet für laufende Power-Platform-Programme mit Citizen-Development-Anteil.
Preis auf Anfrage
Architektur-Reviews, Design-Entscheidungen, Architecture-Decision-Records, Technologie-Schiedsrichter-Rolle, Architektur-Dokumentation. Geeignet für strategische Programme mit mehreren Implementierungs-Teams.
Preis auf Anfrage
Strategische IT-Führung, Vorstand- und Aufsichtsrat-Kommunikation, Microsoft-Roadmap-Steuerung, Lieferanten-Strategie, Budget-Verantwortung. Mittelständler in Transformation oder zwischen Festbesetzungen.
Wie wir liefern
Ein gutes Interim-Mandat hat einen sauberen Anfang, eine produktive Mitte und ein verantwortliches Ende. Wir strukturieren die Phasen explizit — damit der Wissens-Transfer am Schluss nicht zur Zufalls-Angelegenheit wird.
Woche 1–2. Einlesen in Dokumentation und Code, Gespräche mit Schlüssel-Personen, Stakeholder-Mapping, erste Status-Bewertung. Am Ende: gemeinsam definierte Erfolgs-Kriterien für die Operations-Phase und ein erster Risk-Register.
Monatlich, fortlaufend. Rolle wird aktiv ausgeführt — entlang der vereinbarten Tage pro Monat. Monatlicher Status-Bericht, Quartals-Review mit Auftraggeber, laufende Pflege des Übergabe-Packs (damit nichts erst am Ende dokumentiert wird).
Letzte 4–8 Wochen. Strukturierte Übergabe an interne Nachfolge oder anderen Dienstleister. Knowledge-Transfer-Sessions, Übergabe-Pack mit offenen Themen und Stakeholder-Lage, Co-Pilot-Phase mit dem Nachfolger. Sauberer Abschluss.
Häufige Fragen
Typisch 1–3 Wochen zwischen Vertrags-Abschluss und Operations-Start. In dieser Zeit lesen wir uns ein, sprechen mit Schlüssel-Personen, lesen Dokumentation und Code, und definieren mit Ihnen die ersten Erfolgs-Kriterien. Bei sehr akuten Lagen können wir schneller starten — dann läuft die Einarbeitung parallel zum operativen Beginn.
Ja, die Monats-Pakete sind verlängerbar. Wir empfehlen aber bewusst keine unbefristete Interim-Beziehung — Interim soll Interim bleiben. Wenn nach 6 Monaten kein Übergabe-Pfad sichtbar ist, sprechen wir aktiv mit Ihnen über das Thema. Das ist Teil unserer Übergabe-Disziplin.
Die letzten 4–8 Wochen vor Ende des Mandats sind explizit als Übergabe-Phase strukturiert. Wir dokumentieren laufende Entscheidungen, offene Themen, Risiken und Stakeholder-Lage in einem Übergabe-Pack. Auf Wunsch übergeben wir an Ihre interne Nachfolge oder an einen anderen Dienstleister. Die Dokumentation ist in Standard-Formaten, ohne Lock-in.
Ja. Wir haben Erfahrung mit Konzern-Strukturen, Matrix-Organisationen, Steering-Committee-Logik und Stakeholder-Management auf C-Level. Unsere CMMI-orientierte Methodik passt besonders zu Umgebungen mit Audit-, Compliance- oder regulatorischen Anforderungen. Für reine Start-up-Velocity-Rollen sind andere Anbieter besser geeignet.
Dynamics 365 (CE, F&O, BC), Power Platform (Apps, Flows, Pages, Copilot Studio), Microsoft 365 (inkl. SharePoint, Teams-Apps), Azure-Integrationen, Copilot- und AI-Strategie. Für tiefe Azure-Infrastruktur-Rollen (DevOps-Plattform-Engineering, Kubernetes-Operations) verweisen wir auf Spezialisten — das ist nicht unser Kerngeschäft.
Verwandte Dienstleistungen
Strukturierte Zweitmeinung, wenn die Rolle nicht besetzt, sondern zunächst bewertet werden soll.
Ansehen →
Wenn eine punktuelle Architektur-Frage geklärt werden muss, ohne dauerhafte Interim-Rolle.
Ansehen →
Wenn die Aufgabe nicht eine Rolle, sondern ein definiertes Implementierungs-Vorhaben ist.
Ansehen →
Interim-Gespräch buchen
30 Minuten Erstgespräch — wir klären Rolle, Umfang, Vorbereitungs-Bedarf und realistische Mandats-Dauer. Monats-Pakete — Preise auf Anfrage. Onboarding-Sprint in Woche 1–2, Übergabe-Phase strukturiert.
Zum Mitnehmen · zwei Materialien
Zwei Tiefen für unterschiedliche Lese-Bedürfnisse. Das Factsheet ist Quick-Reference (3-5 Min) und sofort herunterladbar. Das Whitepaper ist Markt-Edukation mit Methodik und Vergleichs-Daten (15-30 Min) — Sie bekommen es per Mail nach kurzer Anfrage.
3-5 Min Lesezeit · Direkter Download · ohne Formular
Kompakte Übersicht: Leistungsumfang, Kennzahlen, Pricing-Modell, Ablauf — ideal zum Weiterleiten an CFO, Einkauf oder Fachbereich.
15-30 Min Lesezeit · per E-Mail nach Anfrage
Methodik, Vergleichs-Daten, Empfehlungs-Rahmen — Material zur internen Argumentation gegenüber Stakeholdern.
