Microsoft Dynamics 365 · Migration
Wir migrieren aus acht typischen Source-Systemen in Microsoft Dynamics 365 — strukturiert, ohne Daten-Verlust. Mit klarem 4-Phasen-Modell, Festpreis-Migrations-Paketen ab 25.000 € und einer Hypercare-Phase, die nicht endet, wenn der Cutover läuft, sondern erst, wenn das neue System wirklich trägt. Microsoft Dynamics 365 Migration mit 20+ Jahren Praxis seit CRM 3.0.
Begriffs-Klarheit
Drei Begriffe werden im Markt durcheinander verwendet — und führen zu unterschiedlichen Projekt-Umfängen, Risiko-Profilen und Investitions-Korridoren. Wir trennen sie bewusst zu Beginn jedes Migrations-Gesprächs.
System-Migration. Sie wechseln das CRM-System als Ganzes — von Salesforce, HubSpot, SugarCRM oder einem On-Premises-Microsoft-CRM zu Microsoft Dynamics 365. Daten, Prozesse, Anpassungen, Integrationen und Nutzer ziehen mit um. Der harte Cutover-Termin trennt eine alte Welt von einer neuen. Das ist der häufigste Fall im Mittelstand und der Schwerpunkt dieser Themen-Page.
Daten-Migration. Sie behalten ein bestehendes Microsoft-Dynamics-365-System, aber ziehen Daten aus einem zusätzlichen Quell-System ein — typischerweise nach einer Firmen-Übernahme, einem Tochter-Konsolidierungs-Projekt oder einem System-Outsourcing. Hier wechselt nicht die Plattform, sondern die Daten-Hoheit. Der Aufwand liegt in der Mapping- und Bereinigungs-Logik, nicht in der Cutover-Choreographie.
Hybrid-Migration. Sie betreiben für eine Übergangszeit zwei Systeme parallel — meist während einer Phasen-Migration eines Konzerns mit mehreren Tochter-Gesellschaften oder bei einer Modul-für-Modul-Migration (Sales zuerst, Customer Service später). Die Komplexität verschiebt sich in die Integration: Daten müssen während des Übergangs synchron gehalten werden, ohne Konflikt-Logik zu vergessen.
Welcher Migrations-Typ Ihre Situation beschreibt, klären wir im ersten Discovery-Gespräch. Die Antwort entscheidet über Methodik, Tools und Timeline — sie ist keine Detail-Frage für später.
Migrations-Pfade
In zwei Jahrzehnten CRM-Praxis kommen acht Source-System-Konstellationen immer wieder vor. Pro Pfad sind Methodik, Aufwand und Stolperfallen unterschiedlich — was Sie hier finden, ist eine erste Einordnung, kein Festpreis-Angebot.
Pfad 01 · häufigster Pfad
Der mit Abstand häufigste Migrations-Pfad in unserem Portfolio. Vollständige Daten-Migration über die Salesforce-Bulk-API in Kombination mit dem Microsoft Data Migration Tool. Accounts, Kontakte, Opportunities, Activities, Custom Objects, Files und Attachments lassen sich technisch sauber überführen. Aufwands-Treiber: Anzahl der Custom-Fields, Apex-Code-Re-Build und Salesforce-Reports-Mapping auf Power BI.
Pfad 02 · komplex
Komplexer Pfad mit Custom-Logic-Re-Implementation auf Microsoft Power Platform. ABAP-Logik wird nicht portiert, sondern auf Basis der dokumentierten Anforderungen neu gebaut. Vorteil: Sie befreien sich von technischen Schulden, die über Jahre angesammelt wurden. Aufwand: 3- bis 6-facher Implementations-Anteil gegenüber Standard-Pfaden. Häufig getrieben durch SAP-Lizenz-Konsolidierungen oder Konzern-Strategie-Wechsel.
Pfad 03 · Marketing-zentriert
Häufig getrieben durch das Bedürfnis, Sales-Pipeline und ERP-Integration enger zu verzahnen. HubSpot-Kontakte, Companies, Deals und Pipeline-Stages lassen sich über die HubSpot-API extrahieren. Aufwands-Treiber: Marketing-Automation-Workflows müssen auf Microsoft Customer Insights Journeys übersetzt werden, was selten 1:1 möglich ist. Realistische Erwartungs-Steuerung gehört zur Discovery-Phase.
Pfad 04 · einfach
Der einfachste Migrations-Pfad — typisch für ein wachsendes Mittelstandsunternehmen, das aus einem SMB-Tool herauswächst. Pipedrive bietet eine saubere REST-API, das Datenmodell ist überschaubar, die Anzahl der Custom-Anpassungen meist gering. SMB-Quick-Migration in 8 bis 12 Wochen realistisch, oft als Einstieg in ein größeres D365-Roll-out über mehrere Module.
Pfad 05 · Microsoft-Lift-and-Shift
Der unterschätzte Pfad: Microsoft selbst bietet keinen vollautomatischen Lift-and-Shift. Plug-ins, Workflows und JavaScript-Anpassungen müssen einzeln geprüft werden — viele sind kompatibel, aber nicht alle. Solutions-Export, Customization-Inventar und Sandbox-Test gehören zur Standard-Methodik. Vorteil: das Datenmodell ist bereits Microsoft-nativ, der Lift-Anteil deutlich höher als bei Fremd-Source-Systemen.
Pfad 06 · Mittelstand-Wachstum
Typischer Mittelstand-Wachstums-Trigger: Das eingesetzte Tool stößt an Grenzen bei ERP-Integration, Berechtigungs-Modell oder europäischer Daten-Residenz. Daten-Migration meist unkritisch (saubere APIs, überschaubares Modell). Aufwand entsteht durch unterschiedliche Begriffs-Welten — Account-Hierarchien, Lead-Scoring-Modelle und Service-Case-Strukturen sind je Tool anders modelliert und brauchen ein bewusstes Re-Mapping.
Pfad 07 · erste CRM-Einführung
Der Pfad „erstes echtes CRM": Vertriebs-Teams arbeiten heute mit Excel-Tabellen, einer alten Access-Datenbank oder einer Notion-Sammlung. Daten-Volumen klein, Daten-Qualität sehr variabel. Schwerpunkt liegt nicht auf der technischen Migration, sondern auf der Daten-Bereinigung und Prozess-Modellierung. Häufig als SMB-Quick-Migration kombiniert mit einer Greenfield-D365-Einführung — Migrations- und Einführungs-Projekt verschmelzen.
Pfad 08 · Major-Version-Upgrade
Reines Major-Version-Upgrade. Microsoft hat den Produktnamen mit der Wave 2017 in Microsoft Dynamics 365 umbenannt und gleichzeitig die CE-Apps neu strukturiert. Anpassungen aus CRM 4.0 oder 2011 sind zu großen Teilen nicht kompatibel mit modernen Power-Apps-Komponenten und müssen neu aufgebaut werden. Vorteil: Sie räumen 10–15 Jahre Customization-Wildwuchs in einem bewussten Schritt auf.
4-Phasen-Modell
Vier klar trennbare Phasen mit eigenen Deliverables, eigenen Quality-Gates und eigenem Kosten-Korridor. Das Modell skaliert für SMB-Quick-Migrationen (8–12 Wochen) genauso wie für Enterprise-Migrationen (9–18 Monate) — die Phasen werden gestreckt, nicht weggelassen.
Daten-Audit auf Entitäts-, Feld- und Datensatz-Ebene. Lizenz-Mapping zwischen Source-Modell und Microsoft-Dynamics-365-Lizenzen. Technische Schulden im Source-System bewerten — was lohnt die Migration, was wird bewusst nicht migriert.
Bereinigung der Quell-Daten in enger Abstimmung mit den Fach-Verantwortlichen. Mapping-Sheets pro Entität, dokumentierte Nicht-Migrations-Entscheidungen, ETL-Skripte oder Microsoft Data Migration Tool für die technische Brücke.
Vollständige Test-Migration in eine Sandbox-Umgebung. Mindestens zwei Durchläufe vor dem echten Cutover. Strukturierte User-Acceptance-Tests mit Key-Usern, Soll-Ist-Validierung auf Datensatz-Ebene, dokumentierte Akzeptanz-Kriterien pro Entität.
Cutover mit definiertem Datenfreeze-Window, Roll-back-Plan, klarer Kommunikations-Choreographie. Hypercare-Support mit täglicher Sprechstunde in den ersten zwei Wochen und wöchentlicher in den vier Folgewochen.
Auswahl-Kriterien
Anbieter-neutral formuliert — diese sechs Kriterien sollten Sie bei jedem in Frage kommenden Migrations-Partner prüfen, unabhängig davon, ob arades am Ende die Antwort ist oder ein anderer Anbieter.
Generische CRM-Migrations-Erfahrung reicht nicht. Fragen Sie konkret nach abgeschlossenen Migrationen aus Ihrem heutigen System — Salesforce, SAP CRM, On-Premises Microsoft CRM. Lassen Sie sich die Anzahl der Projekte, das Daten-Volumen und die typischen Stolperfallen erklären. Pro Source-System ergeben sich unterschiedliche Tool-Stacks und unterschiedliche Risiko-Profile, die nur aus Praxis kommen.
Ein seriöser Partner hat eine dokumentierte Methodik: Welche Tools werden wofür eingesetzt — Microsoft Data Migration Tool, KingswaySoft, Azure Data Factory, Custom-Skripte. Welche Quality-Gates gibt es zwischen den Phasen. Wie wird die Soll-Ist-Validierung durchgeführt. Eine Antwort wie „wir nutzen unsere Erfahrung" reicht nicht — Sie brauchen ein methodisches Gerüst.
Daten-Migration ist nie nur ein technisches Thema. Eine Versicherung migriert anders als ein Maschinenbauer, ein Verband anders als ein IT-Dienstleister. Der Partner sollte die typischen Entitäts-Strukturen, Compliance-Anforderungen und Stakeholder-Konstellationen Ihrer Branche kennen — sonst entsteht Übersetzungsverlust in jedem Workshop.
Wo liegen die Daten während des Migrations-Prozesses? In welcher Region läuft die Sandbox? Wer hat Zugriff auf welche Daten zu welchem Zeitpunkt? Auftragsverarbeitungs-Vertrag, EU-Daten-Residenz und Lösch-Konzept für die Migrations-Sandbox müssen vor Projektbeginn schriftlich stehen — nicht erst kurz vor Cutover.
Was passiert, wenn nach Go-Live ein blockierendes Problem auftaucht? Gibt es einen schriftlichen Roll-back-Plan? Welche Entscheidungs-Stufen, welche maximalen Entscheidungs-Zeiten, welche Verantwortlichkeiten? Ein Partner ohne dokumentierte Roll-back-Strategie hat seine Methodik nicht zu Ende gedacht.
Festpreis-Migrations-Pakete (mit klar definiertem Scope) oder reines Time-and-Material? Beides ist legitim — aber Sie sollten wissen, was Sie kaufen. Festpreis schützt vor Budget-Explosionen, T&M ist flexibler bei unklarer Quell-Datenlage. Vorsicht bei Mischformen, die als Festpreis verkauft werden, aber für jede Discovery-Erkenntnis Change-Requests auslösen.
Wo arades stark ist
Wir verkaufen keine Migration, bei der unsere Stärken nicht passen. Wenn ein anderer Partner für Ihre Konstellation besser geeignet ist, sagen wir das im Discovery-Gespräch.
Der Salesforce-zu-Dynamics-365-Pfad ist der häufigste in unserem Portfolio. Wir kennen die Salesforce-Bulk-API genauso wie die typischen Stolperfallen — Apex-Trigger-Re-Build, Process-Builder-Migration, Salesforce-Reports-Mapping auf Power BI, Lightning-Component-Übersetzung auf modellgetriebene Apps. Wir wissen, wo der Lift-and-Shift endet und der bewusste Re-Build beginnt.
SAP-CRM-Migrationen sind selten — und genau deshalb arbeiten wenige Partner damit. Wir haben mehrere abgeschlossene Projekte aus SAP CRM und Hybris in unserer Historie und kennen den Re-Build-Ansatz auf Microsoft Power Platform. ABAP-Logik wird nicht portiert, sondern auf Basis dokumentierter Anforderungen neu aufgebaut — ein bewusster, kalkulierbarer Schritt.
Wir bauen seit Microsoft CRM 3.0 (2005) Implementierungen. Alle CRM-Versionen seit 2011 haben wir in produktiven Projekten begleitet. Solutions-Export, Customization-Inventar, Plug-in-Sandbox-Test und JavaScript-Re-Validation sind für uns Standard-Werkzeug, nicht Neuland. Das spart in der Discovery-Phase deutlich Zeit.
Unsere Migrations-Methodik folgt CMMI-orientierten Quality-Gates: dokumentierte Übergänge zwischen den Phasen, Risk-Reviews vor jedem Gate, schriftliche Freigaben pro Entitäts-Mapping. Bei Enterprise-Migrationen mit mehreren Stakeholder-Gruppen schützt das vor Missverständnissen, die später teuer werden.
Wir haben aus über 20 Jahren Praxis eigene Werkzeuge entwickelt, die wir in Migrations-Projekten einsetzen — für Datenqualitäts-Analyse, Mapping-Sheet-Generierung und Soll-Ist-Validierung. Diese eigenen Lösungen sind keine Pflicht-Komponente, aber sie verkürzen die Phase-02-Aufwände in vielen Konstellationen messbar.
Sie sprechen vom ersten Discovery-Gespräch bis zum Hypercare-Ende mit denselben praxiserprobten Beraterinnen und Beratern, die auch die Mapping-Sheets schreiben und den Cutover begleiten. Keine Account-Manager-Schicht, keine Übergabe an ein Offshore-Team. Bei Migrations-Projekten mit hartem Cutover-Termin ist diese Kontinuität nicht Nice-to-have — sondern Risiko-Reduzierung.
Migrations-Pakete
Indikative Festpreis-Rahmen aus realen Projekten der letzten 24 Monate. Der konkrete Festpreis steht am Ende der Discovery-Phase, nicht vorher — eine seriöse Migrations-Kalkulation braucht ein dokumentiertes Source-System-Bild.
Für kleinere Vertriebs-Teams mit überschaubarem Source-System (Pipedrive, HubSpot, Excel, SugarCRM). Standard-Entitäten, wenige Custom-Felder, keine ERP-Integration im Migrations-Scope.
Für mittelständische Organisationen mit mehreren Vertriebs-Teams, Service-Bereich und mindestens einer ERP-Integration. Salesforce, SugarCRM oder On-Premises Microsoft CRM als typische Source-Systeme.
Für Konzerne und Holdings mit komplexem Source-System (SAP CRM, Hybris), Custom-Logic-Re-Build, mehreren Mandanten und Compliance-Auflagen aus Branchen-Spezifika.
Trust-Signal
Was wir in über 20 Jahren CRM-Praxis immer wieder gesehen haben — und was Sie unabhängig vom gewählten Partner vermeiden sollten.
01 · Daten-Migration wird als reine IT-Task behandelt. Wer die Migration an die IT-Abteilung „abgibt" und sich um Fachlichkeit erst nach Cutover kümmert, bekommt ein technisch sauberes System mit fachlich unbrauchbaren Daten. Eine Migration ist mindestens zu 60 % eine Fachlichkeits-Aufgabe — Bereinigungs-Regeln, Nicht-Migrations-Entscheidungen, Mapping-Logik gehören in die Fach-Bereiche, nicht in eine Datenbank-Konsole.
02 · Vor-Bereinigung wird übersprungen. „Das räumen wir später auf" ist der teuerste Satz in jedem Migrations-Projekt. Was Sie nicht vor der Migration bereinigen, schleppen Sie als technische Schuld in das neue System — inklusive Berichts-Verzerrungen, Such-Performance-Problemen und Nutzer-Frust. Datenqualitäts-Investitionen vor dem Cutover zahlen sich im Hypercare-Aufwand mehrfach zurück.
03 · UAT-Phase wird zu kurz geplant. Eine User-Acceptance-Test-Phase von einer Woche reicht für keine ernsthafte Migration. Realistisch sind 3 bis 6 Wochen, mit zwei vollständigen Test-Migrations-Durchläufen. Die UAT-Phase ist der Moment, in dem fachliche Lücken sichtbar werden — sie zu komprimieren bedeutet, Probleme erst nach Go-Live zu finden, wenn sie zehnmal teurer zu beheben sind.
04 · Cutover-Window wird unterschätzt. Ein Cutover ist eine Choreographie aus 30 bis 80 dokumentierten Schritten. Wer „über das Wochenende" migrieren will, ohne ein stundenweises Run-Book, geht in einen vermeidbaren Krisen-Modus. Datenfreeze-Window, Rollen-Verantwortlichkeiten, Eskalations-Stufen und Roll-back-Trigger gehören schriftlich fixiert — eine Woche vor Go-Live, nicht im Moment des Problems.
05 · Lizenz-Übernahme wird falsch geplant. Source-System und Microsoft Dynamics 365 haben unterschiedliche Lizenz-Modelle. Wer eine 1:1-Übernahme der Nutzer-Anzahl rechnet, zahlt häufig 20–40 % zu viel. Vor dem Cutover sollte eine Lizenz-Optimierung stehen: Wer braucht eine Vollnutzer-Lizenz, wer reicht mit Team Member, wo passen Device-Lizenzen. Unser License Cost Calculator bildet diese Logik für Microsoft Dynamics 365 ab.
06 · Hypercare-Phase fehlt oder ist zu kurz. Mit dem Cutover ist die Migration nicht abgeschlossen — sie beginnt erst. Die ersten zwei Wochen nach Go-Live bringen einen Berg an Fragen, kleinen Anpassungen und Bedien-Korrekturen. Wer keine dedizierte Hypercare-Phase mit fester Tagesstruktur einplant, verliert die Nutzer im entscheidenden Moment. Eine Hypercare-Phase unter 4 Wochen ist für mittelständische Migrationen unrealistisch.
Häufige Fragen
Eine SMB-Quick-Migration für 10 bis 30 Nutzer mit einem überschaubaren Source-System (Pipedrive, HubSpot, Excel) liegt bei einem Festpreis ab 25.000 € netto. Eine mittelständische Migration für 30 bis 150 Nutzer aus Salesforce oder einem On-Premises-CRM bewegt sich zwischen 60.000 € und 180.000 €. Enterprise-Migrationen mit SAP-CRM-Hintergrund, mehreren Mandanten oder komplexer Custom-Logic starten bei 250.000 €. Den konkreten Festpreis kalkulieren wir nach der Discovery-Phase, nicht vorher.
Eine SMB-Quick-Migration dauert 8 bis 12 Wochen vom Discovery-Workshop bis zur abgeschlossenen Hypercare-Phase. Mittelständische Migrationen liegen bei 4 bis 7 Monaten. Enterprise-Migrationen aus SAP CRM oder Hybris mit Custom-Logic-Re-Build dauern 9 bis 18 Monate. Entscheidend für die Dauer ist nicht das Datenvolumen, sondern die Anzahl der Custom-Anpassungen im Source-System.
Für Standard-Entitäten das Microsoft Data Migration Tool und das KingswaySoft-SSIS-Toolkit. Für komplexe Mappings und Transformationen eigene ETL-Skripte in Azure Data Factory oder Python. Für Salesforce-Quellen den Salesforce Data Loader in Kombination mit der Power Platform Dataflows-Engine. Die Tool-Wahl treffen wir in der Discovery-Phase, nicht durch dogmatische Vorfestlegung.
Bei unserer Methodik gegen Null — strukturell. Wir führen mindestens zwei vollständige Test-Migrationen in eine Sandbox-Umgebung durch, bevor der echte Cutover läuft. Jede Test-Migration wird mit einer Soll-Ist-Validierung auf Datensatz-Ebene abgeschlossen. Das Source-System bleibt während der Hypercare-Phase weiterhin lesend zugänglich. Daten-Verluste entstehen typischerweise durch bewusste Nicht-Migration (historische Lasten, abgesagte Opportunities älter als 5 Jahre) — die Sie vorab freigeben.
Vor jeder Migration prüfen wir die DSGVO-Konformität entlang von drei Achsen: Welche personenbezogenen Daten dürfen überhaupt migriert werden (Lösch-Fristen, Einwilligungs-Stati), wo liegen die Daten während des Migrations-Prozesses (EU-Region, kein US-Transit) und wie sieht die Auftragsverarbeitung mit allen Migrations-Sub-Dienstleistern aus. Microsoft Dynamics 365 in der EU-Region und ein AV-Vertrag mit arades decken den Standard ab. Für besondere Kategorien (Health, Finanz) liefern wir ein erweitertes Compliance-Konzept.
Ja. Jede unserer Migrationen plant einen Roll-back-Punkt: Das Source-System bleibt während der ersten zwei Wochen nach Go-Live im Read-Write-Modus eingefroren auf dem Stand des Cutover-Datums. Treten in dieser Phase blockierende Probleme auf, kehren wir kontrolliert zurück. Der Roll-back-Plan wird vor Go-Live schriftlich fixiert, inklusive Verantwortlichkeiten, Eskalations-Stufen und maximaler Entscheidungs-Zeit (typisch 48 Stunden).
Wenn Sie heute bei einem anderen Microsoft Partner Lizenzen beziehen, können Sie im Zuge der Migration zu arades als Microsoft CSP wechseln — oder beim heutigen Anbieter bleiben. Wir koppeln Migrations-Beratung nicht an einen CSP-Wechsel. Praktisch sinnvoll ist der Wechsel dann, wenn Sie eine engere Verzahnung zwischen Implementierung und Lizenz-Optimierung wollen. Details in der Themen-Page zu Microsoft Dynamics 365 Lizenzen, Preisen und Kosten.
Teilweise — und das ist eine bewusste Architektur-Entscheidung. Für Microsoft-Dynamics-CRM-On-Premises-Bestände (2011, 2013, 2015, 2016) sind viele klassische Plug-ins, JavaScript-Anpassungen und Workflows direkt portierbar. Für Salesforce-Apex-Code oder SAP-CRM-ABAP-Logik gibt es keinen Lift-and-Shift — die Logik wird auf Microsoft Power Platform und Plug-ins neu aufgebaut. Wir kalkulieren den Re-Build-Aufwand pro Custom-Funktion getrennt und entscheiden gemeinsam, was wirklich migriert werden muss.
Bei einer Migration gibt es ein laufendes Source-System mit echten Nutzern, echten Daten und echter Prozess-Logik — und einen harten Cutover-Termin. Bei einer Greenfield-Einführung beginnt die Konzeption auf einem leeren Blatt. Migrations-Projekte erfordern zusätzlich Datenfreeze-Planung, parallele Schulung während das Alt-System noch läuft, und eine Hypercare-Phase, in der zwei Welten kurzfristig nebeneinander existieren. Mehr zur regulären Einführung in der Themen-Page zur Microsoft Dynamics 365 Einführung.
Die fachliche Verantwortung für die Datenqualität bleibt beim Kunden — arades stellt die Werkzeuge, die Methodik und die Erfahrung, aber nicht den fachlichen Owner. Bewährt hat sich ein Daten-Steuerkreis aus Vertrieb, Service, IT und Geschäftsführung, der pro Entität bewusste Entscheidungen trifft: Was wird migriert, was bewusst nicht, welche Bereinigungs-Regeln gelten. Ohne diesen internen Daten-Owner scheitert jede Migration — unabhängig vom Werkzeug oder Partner.
Weiterführend
Discovery, Strategie-Workshop und Architektur-Review als drei Formate vor der Migrations-Entscheidung. Modul-Wahl, Lizenz-Architektur und Roadmap — bevor das Geld in die falsche Richtung fließt.
Vom ersten Sprint bis Go-Live. Für Migrations-Projekte häufig die zweite Hälfte — nach Abschluss der Daten-Migration folgt der Implementierungs-Anteil für Prozess-Anpassungen und neue Funktionen.
Drei Einführungs-Pakete (Quick-Start ab 60.000 €, Mittelstand 120.000–280.000 €, Plus ab 350.000 €), 4-Phasen-Modell und TCO-Transparenz mit drei Rechen-Beispielen — als Greenfield-Variante ohne Migrations-Komplexität.
Vollnutzer-, Team-Member-, Device-Lizenzen und Add-ons. Vor jedem Migrations-Cutover sollte die Lizenz-Optimierung stehen — ein 1:1-Übernahme-Ansatz kostet typischerweise 20–40 % zu viel.
Microsoft ERP, Dynamics ERP, D365 ERP — Begriffsklärung nach der F&O-Aufteilung 2024. Business Central für KMU, Finance/SCM/Commerce/Project Operations für anspruchsvolle Mittelständler.
Nach Go-Live und Hypercare: planbarer Application-Care-Vertrag mit Monatspauschale, SLA-basiert. Releases, Hotfixes, Erweiterungen, Tenant-Hardening — kontinuierliche Begleitung statt nur Reaktion auf Ticket.
Sechs Integrations-Pattern (API-zu-API, iPaaS, ETL, Custom Connectors, Webhooks, Direct Database) und zehn typische Szenarien im Mittelstand. Migration und Integration laufen oft parallel — die Integrations-Schicht entscheidet darüber, wie sauber Bestandsdaten und neue Prozesse zusammenlaufen.
30 Min · kostenlos · ohne Verpflichtung
Erzählen Sie uns von Ihrem heutigen Source-System, Ihrer Daten-Lage und Ihrem Zeit-Horizont. Wir hören zu, ordnen ein und geben Ihnen eine ehrliche erste Einschätzung — welcher Migrations-Pfad realistisch ist, was Sie investieren werden und worauf Sie sich vorbereiten sollten.
